易于集成并管理复杂性。因为复杂性被隔离了，集成变得更加易于管理，。当更多的企业一起协作提供价值链时，这会变得更加重要。

　　快速地响应客户需求。迅速适应和满足市场需求，为客户、雇员和合作伙伴提供更高水准的服务。

　　大幅提高效率以降低成本。快速重构企业的流程和业务，并可不断升级，缩短开发周期，提升企业员工的信息化构建能力，降低项目持续维护成本。

　　香港宏新集团主要经营服装、家具以及小商品等产品，以及上述业务相关的定制与代工服务。拥有自主的品牌以及设计研发力量。

　　香港宏新集团自成立以来一直以“持续进取，追求卓越”为导向，并追求技术全面发展和稳健经营的状态。公司集中了一批国内外的管理和技术精英，具有丰富的产品研发经验及市场开拓能力，立志成为外贸行业的国际性一流企业。公司建立了完整的国内、国际市场销售网络，在国际市场上占有相当大的份额，并在沙特阿拉伯,
义乌及潮阳拥有分公司以及研发与生产基地，负责市场开拓、技术支持和客户服务。

　　为提高宏新集团的管理，宏新集团从2000年开始考虑ERP选型。在这期间，考察了国内外近十家供应商的ERP系统。从2004年开始，随着宏新集团的整合，ERP系统再次提上议事日程。结合公司的现状和要求，经过在在财务、供应链、设计等方面的说明、演示、方案解释以及客户样板的了解后，高层领导在听取评估小组的意见后，最终选择采用鲁克LKSystem系统。并对鲁克LKSystem在宏新集团下属广州分公司，提出了非常明确的实施要求。

• 实施时间：90天


• 实施范围：香港宏新集团公司


• 实施模块：
  
  ·财务部分：总账、应收、应付、固定资产
  
  ·供应链部分：采购、销售、库存
  
  ·制造部分：生产工艺

鲁克LKSystem 快速构建香港宏新集团ERP系统



　　香港宏新集团采用的鲁克LKSystem系统从项目正式开始到上线只用了90天时间，创造了鲁克LKSystem系统（包括总账、应收、应付、固定资产、成本管理、现金、存货核算、采购、销售、库存、生产工艺下达11个模块）在中国实施上线成功最短时间记录。



快速响应香港宏新集团的个性化需求



　　在业务流程测试进行到仓存管理阶段时，遇到了产品出入库无法按外包装出入库的问题。根据公司现行的业务流程，所有出入库的产品都按“外包装计数”的方式来做出入库，但鲁克系统只提供了“单货品计数”的方式，即所有货品到了仓存模块只有货品数量，不能按我们所规定的外包装来严格区分库存，无法解决香港宏新集团的实际业务需求。

　　鲁克LKSystem的实施小组，经过一个星期通过鲁克LKSystem对鲁克LKSystem库存管理系统进行二次开发,快速的解决了货品的按外包装出入库管理。在原有鲁克LKSystem系统仓存模块的基础上，在系统后台增加了记录货品外包装信息的数据存储区,把所有产品的出入库信息对外包装进行了区分存储，对每一笔出入库记录都进行了严格的判断，并通过鲁克LKSystem将新开发的功能的发布到鲁克LKSystem系统中，保障了新开发功能和鲁克LKSystem系统紧密的集成性，有效的解决了香港宏新集团的个性化业务需求。系统功能经过项目组内部两天的综合流程测试，并且在三天后通过了财务、采购、销售、库存、设计等各部门的联合系统功能测试。